2020年7月13日广东伊莱特电器有限公司召开了精益TPM项目启动大会，此次大会的召开是伊莱特精益之路上又一个新的里程碑，在精益生产的道路上永不止步，继续精益之路的探索。饭煲事业部总经理宋玉凯，制造总监李锋，环宇合伙人何寿喜，环宇项目经理谭小兵以及公司高层领导，项目组成员参加了大会。

   会议上讲述了TPM的意义，为什么要做TPM，如何推行TPM计划等。在TPM活动中，“零化管理”意味着在现场现物条件下，实现“零灾害、零不良、零故障，零废弃”，将所有损失在事先加以预防；在质量管理活动中，“零化管理”意味着以完美无缺的制品质量，给顾客提供“无缺陷”产品；在间接部门工作中，“零化管理”意味着在所有的业务内容、格式、文字中要实现“零出错”。这些“零化管理”的思想要求企业的所有干部和员工树立“零错误”的思想，追求“十全十美”的作风。我们核心提升目标-OEE，它是独立测量工具，在TPM中最重要的衡量指标。它是衡量设备在生产过程中，产能是否充分发挥，质量是否达到标准要求等。

   在4.0的机器时代，TPM是不可忽略的。信息化和路网通则让产业竞争更加通透化，没有价值增长的维持运营，企业必将走向甚至被市场淘汰。为了项目顺利的推行，我司任命如下：李清林 为冲压推行组长；周建军 为注塑推行组长;李锋 为项目总监;李世平 为联合组长.并且全体宣誓，签下承诺，竭尽所能，全力以赴，决不放弃及至达成项目目标。为将伊莱特打造成精工企业而协同协力，添砖加瓦。

   在随着社会发展的新形势，市场竞争日益激烈，企业必须加快步伐，提高自己，实施精益项目已是大势所趋，更是企业持续发展的必走之路。公司上下都必须坚定信念，转变固有观念，积极进取，排除一切困难，坚持落实精益生产改善项目工作。